Na první pohled se může zdát, že „systémový“ a „systematický“ přístup znamenají totéž – oba se zaměřují na organizaci a strukturované plánování. Ve skutečnosti však tyto přístupy slouží k různým účelům a jejich výsledky se mohou výrazně lišit. Pochopení rozdílu mezi nimi je zásadní pro volbu správného přístupu k řešení komplexních problémů v podnikání. Co…
Mnoho podnikatelů se spoléhá na svůj instinkt a každodenní operativní rozhodování. To může fungovat do určité míry, ale pokud se chcete posunout na vyšší úroveň, potřebujete víc než jen tvrdou práci a štěstí. Potřebujete dobře zvolenou strategii. Podle analýz McKinsey & Company právě strategie rozhoduje o tom, zda firma skončí mezi nejúspěšnějšími, nebo se bude…
Každý podnikatel chce, aby jeho firma rostla a prosperovala. Proč ale některé příležitosti nevidíme a nedokážeme je proměnit na zisky. Proč se najednou objevují problémy se kterými jsem vůbec nepočítali? Klíčovou roli hrají tzv. „neviditelné“ mechanismy, které zkreslují naši realitu a ovlivňují naše rozhodování. Selektivní vnímání, zažité vzorce a obranné mechanismy mohou výrazně ovlivnit ziskovost,…
Mnoho majitelů a manažerů firem má desítky nápadů, jak zvýšit prodeje, získat loajální zákazníky nebo posílit konkurenční výhodu. Často se však ocitají v takzvané rozhodovací paralýze – množství návrhů a pohledů může být matoucí. Na pomoc si proto přizvou odborníky, jako jsou obchodníci, designéři nebo marketingoví specialisté. Každý z nich však přichází s vlastním úhlem…